De 10 vooronderstellingen om het roer om te gooien

Leidinggeven is nog een indrukwekkende lijdensweg. Aan de hand van een onderzoek wordt gesteld dat  40% van de medewerkers zijn of haar leidinggevende als afstandelijk ervaart en daarnaast het gevoel heeft als mindere te worden behandeld. Dat is nogal wat. Lees de 10 vooronderstellingen om het roer om te gooien.

Uit onderzoek blijkt wederom dat leiding geven een bijzonder fenomeen is en blijft. Voor vele een lijdensweg om het te doen en voor anderen om het te ondergaan. Gevolgen hiervan die je dagelijks kunt waarnemen zijn ziekteverzuim, conflicten, demotivatie, stress, stagnatie, angst en een eilandjescultuur. Gedrag wat nauwelijks bijdraagt tot een gezonde bedrijfsvoering.

Intussen is er ook in opleiding en trainingsland een bizar schouwspel gaande. De hoeveelheid trainingsprogramma’s voor beter leiding geven duikelen over elkaar en zijn met name onderscheidend in naamgeving. Zo kun je situationeel leren of juist effectief, misschien wil je resultaatgericht, coachend of liever toch inspirerend leidinggevend. Mooie beloftes en de uitkomst van dergelijk trainingen en opleidingen zijn meestal van korte duur en geven nauwelijks rendement op de korte en lange termijn.

Stel je eens voor dat de organisatie een andere koers nodig heeft? We leven immers in een andere zakelijke realiteit en voelen dagelijks de druk van kleiner en minder. Wie zet die nieuwe koers uit? Wie motiveert, creëert en neemt de organisatie, afdeling, team bij de hand in onzekere tijden? Wie geeft vertrouwen, is zich bewust wat er speelt en geeft talenten juist nu de ruimte om te groeien en zet ze in waar ze beste tot hun recht komen. Wie staat aan het roer als conflicten de kop  opsteken, mensen worden uitgesloten en er een cultuur van eilandjes ontstaan?

Werkelijk leidinggeven is niet voorbehouden aan  de man of vrouw die al zo lang vakbekwaam is geweest. Kennis en kunde van het vak is zeker geen basisvoorwaarde voor goed leiderschap. Mensen op basis van hun bedrijfservaring een traditionele training geven over leidinggeven is in het algemeen een desinvestering die nauwelijks effect heeft op de gewenste situatie.[blockquote align=”right”]Leidinggeven is een pure vorm van mindset en communicatie en daarmee een zeer persoonlijk en individueel proces van groeien en ontwikkelen.[/blockquote]

Leidinggeven is speciaal en pure mindset. Het is een talent dat nog niet iedereen is gegeven en zeker niet in tijden dat het zwaar weer is en er sprake is van tegenwind. Leidinggeven is een staat van zijn: pure menselijke eigenschappen die beginnen bij de kern. Hoe geeft de leidinggevende leiding aan zichzelf en aansluitend, hoe geeft hij leiding aan anderen. Leidinggeven is geen rol of competentie die je er even bij doet. Leidinggeven is talent, specialisme en vooral een specifieke vorm van communicatie, die nog niet iedereen tot zijn beschikking heeft.

Als je dus zeker wilt zijn van stuurlui die koers bepalen en zorgdragen voor een snelle en behouden thuiskomst, neem dan de volgende 10 vooronderstellingen om het roer om te gooien in acht en ervaar een andere wind die er binnen het bedrijf gaat waaien:

1. Onderzoek in hoeverre de leidinggevende over talenten beschikt om leiding te geven, doe dit bijvoorbeeld door een assessment die de communicatievoorkeur of persoonlijke stijl identificeert. Zodoende krijg je een goed beeld waar iemand staat in relatie tot zijn rol.
2. Bepaal waar de organisatie naar toe gaat, wat de doelen zijn en wat voor leidinggevende eigenschappen nodig zijn om hier te komen.
3. Bepaal aan de hand van een nulmeting waar de leidinggevende staat in relatie tot de gewenste situatie en creëer min of meer een persoonlijk opleidingsplan om zijn of haar talenten hierin te ontwikkelen.
4. Neem de fundamentele beslissing om talentvolle leiders te ontwikkelen en te bemoedigen. Biedt mensen waarbij dit (groten)deels ontbreekt een alternatief..
5. Investeer in duurzaamheid: goede en mensgerichte leiders zijn nog zeldzaam en beleid hierop kan heel veel opleveren. Zorg voor een structureel opleidingsplan, gekoppeld aan doelen binnen de organisatie. Zodoende wordt de gewenste stijl van leidinggeven een manier om een cultuur te realiseren.
6. Kies voor een innovatieve leermethodiek die dit kan realiseren. Een platgeslagen cursus zal weinig meer betekenen dat een onderbreking in het werkproces. Leidinggeven is een pure vorm van mindset en communicatie en daarmee een zeer persoonlijk en individueel proces van groeien en ontwikkelen.
7. Sommige leiders worden geboren en andere leiders gemaakt. Talentmanagement is een vorm van beleid die vroegtijdig selecteert wie in aanmerking komt voor een leidinggevende toekomst binnen het bedrijf of organisatie. Het aanwezige talent ontwikkelen is goedkoper en efficiënter dan talent maken.
8. Maak het proces van leidinggeven en de voortgang hierin meetbaar. Het is voor de leidinggevende en voor de organisatie verrassend en inspirerend om de voortgang te aanschouwen en het rendement op investering te toetsen. Hoe anders kunnen we leren en de koers bijstellen. Selecteer professionals om dit te begeleiden. Het gaat hier over de identiteit van de organisatie, de continuïteit en het onderscheidend vermogen.  Een goede implementatie en begeleiding van beleid gericht op leiderschap, laat het concurrerende vermogen aanzienlijk stijgen en het werkplezier toenemen.
9. Toon lef, moed en doorzettingsvermogen.

Het implementeren van leiderschap gebaseerd op mindset gaat ongetwijfeld inhouden dat er veranderingen optreden, afscheid wordt genomen van bestaande werkwijzen en dat mensen krampachtig blijven vasthouden aan vroeger en toen. Toch staat de pijn niet in verhouding tot de baten. Trost zijn op het bedrijf waar je werkt, de wil om samen te werk en elke dag gemotiveerd aan de slag is geen vanzelfsprekendheid. Dat is leren hoe je het succesvol anders kunt doen in barre en mindere tijden om andere resultaten te krijgen.