Leiderschap en verandermanagement in de maakindustrie

Leiderschap is veelal de sleutel tot succes. In 2012 ontdekten wij het onbenutte potentieel in de maakindustrie. iListen richt zich op leiderschap, verandermanagement en het creëren van waarde.

Uit onderzoek van TNO blijkt dat medewerkers die hun talenten beter weten te benutten creatiever, innovatiever en productiever zijn. In dat zelfde onderzoek kwam naar voren dat deze medewerkers bovendien loyaler naar hun werkgever zijn. Dit zorgt voor lager ziekteverzuim, duurzame inzetbaarheid en een hogere effectiviteit voor de organisatie.

iListen zet beproefde interventies in voor het professionaliseren van leiderschap op verschillende niveaus. Daarmee helpen wij bij het ontwikkelen van sterke organisaties, waardoor prestaties zichtbaar verbeteren.

Wat wij doen

Verandermanagement

Verbeteringen gericht op strategie, cultuur, groepsdynamiek en persoonlijke ontwikkeling.

Leiderschapsontwikkeling

Ontwikkeling van medewerkers en teams waarmee leiderschap en de samenwerking wordt verbeterd.

Organisatieontwikkeling

Op maat ontwikkelde trajecten die leiden tot verbetering en vernieuwing van processen.

Onze klanten

Vrijblijvend advies

Benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?

iListen begeleidt en ondersteunt opdrachtgevers in de maakindustrie bij het doorvoeren van veranderingen in leiderschap. Daarmee maak jij jouw organisatie flexibeler, weerbaarder en succesvoller.

Onze laatste blogartikelen

Tips en updates over leiderschap en verandermanagement

Hoe creëert sociale innovatie waarde voor jullie klanten?

De belangrijkste factor voor groei is sociale innovatie als strategie? Natuurlijk is je bedrijf zo georganiseerd dat een aantal activiteiten en middelen op elkaar zijn afgestemd om een doel te realiseren. Dit doel kan gericht zijn op
Mindset

Wat betekent vitaliteit voor ondernemingsgroei?

Veel organisaties en overigens veel ook niet, onderscheiden zich door zogenaamde Unique Selling Points (USP’s). Er worden veel fancy termen aan besteed om vooral aan te tonen waarmee de organisatie zich onderscheid ten opzichte van

Leiderschap: Ontwikkel jezelf als leider.

In drie strategieën voor managers heb je kennisgemaakt met het mechanisme waardoor veel professionals in de rol van teamleider, supervisor of manager terecht komen. Veelal gedreven of gestuurd om een verdere stap in de carrière te maken